做好这8点，工厂生产效率稳步提升！

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下）如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。

当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不断地改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种合理的作业方式。
在我们作业时，我们是否应考虑以下几个问题：
1、做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？
2、为什么要在此处做？有无更合适的地方？
3、为什么此时做？有没有更合适的时间？
那么，就如何提高生产率这个问题，笔者结合自己工作现场的体会提出以下几点看法：
改善我们的作业习惯
1、保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。
2、在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。
3、操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。
4、提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。
合理分配工作场所，注意原材料摆放位置
1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到的范围）。
2、必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的状况。
3、工具和材料应置于固定位置，方便一次拿得到。也可将常用、重复使用率高的材料放置就近处，按照材料装配顺序依次摆放。
工具和设备
1、工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。
2、设计和使用简单的辅助工具或工装，使生产更顺利、更合理，方便作业。
材料搬运
1、为方便取拿，事先要有良好的设计。
2、是否考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送往使用地点。
3、预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。